朴韓吉董事長-回應仿效艾多美經營企業－艾的小宇宙

艾多美董事長朴韓吉一問一答時間

Q: 最近有很多仿效艾多美經營模式的傳銷公司，當艾多美出現對手時，我們是否有應對方案?

A: 我們在事業初期就預想到以後一定會有模仿艾多美經營模式的公司，我覺得出現這些企業是一種很好的現象，如果那些非法賺錢以高價銷售劣質產品的公司，從這個社會消失，時銷售物美價廉這種正規企業源源不斷出現在我們周遭的話，我覺得我們的事業環境會變得很好，因此人們對傳銷事業的看法發生變化的話，不但不會妨礙我們經營艾多美事業，反而會為我們建立良好的環境。

我覺得沒有競爭者是一個很危險的現象，正因為有競爭者我們才想讓自己變得更好，而且還能從他們那裏學到新的東西。

松下幸之助(Panasonic創辦人)一直被人們視為經營之神，他創立了National跟松下兩種電器品牌，為什麼他在一個集團內創立了兩個品牌呢?兩個品牌都有相對應的家電、電子產品。當時松下先生因為自己事業發展很好所以覺得沒有競爭者反而是一件極度危險的事情，因此設立了新的品牌，然後讓兩家公司進行激烈競爭，他認為這樣才能讓公司倖存，結果兩個品牌都發展得很好。

因此在企業環境中，有競爭對手會逼迫對方創造更好的事業環境，有的人擔心如果競爭太過激烈，艾多美會不會被其他公司給佔領市場，我對此很有信心，因為既使我們完全像外公布企業的經營模式，他們也抓不住我們企業的精髓，一教就能學會的不叫秘訣，表面的技巧也許他們能抄襲，但我們具備他們絕對學不會的理念，譬如齊心合力，其他公司能那麼簡單的實踐這個理念嗎?

我們不具個人組織，我覺得這是在傳銷事業領域上的一次革命，一般人都會建立個人組織，這樣一來領袖就賺不到錢，艾多美不會因為有競爭對手出現就受到影響，艾多美堅決杜絕賭博性的交易。說是以艾多美為榜樣的企業，能學到我們這種精神就好，因為我們認為艾多美領袖對傳銷事業領域了解的比較徹底，所以我們對於晉級制度調整了一番，目的是為了讓企業獲得更大的發展。

看完董事長的分享後是不是更了解了經營者的理念了呢?在企業管理的領域裡常聽到鯰魚效應，那是指挪威人愛吃沙丁魚，尤其活魚，，但多數沙丁魚很難在海上捕撈後活著被送到港口，且港口中活魚的價格會比死魚多好幾倍，於是大家想盡辦法要讓魚活著到港口，始終都不太有成效，直到有人發現補撈沙丁魚後直接在同池放入了天敵鯰魚就能因為本能的求生意志而使沙丁魚活下來。這理論也更驗證了古代聖賢所說的生於憂患死於安樂這句話，所以若市場上出現了類似的經營模式，我們也免緊張，這反而能激發我們的潛能讓我們更有活力的去推廣去使用產品。

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